Gestión estratégica de las áreas críticas de la empresa: marketing, finanzas y personas

• Entender que las áreas más estratégicas y transversales de la empresa (márketing, finanzas y personas), influyen de forma relevante en su competitividad, posicionamiento y sostenibilidad.
• Aprender a identificar en el área de márketing, con herramientas de segmentación, posicionamiento y comunicación efectiva, para poder decidir qué lugar quiere la empresa ocupar y diseñar mensajes que conecten realmente con nuestros clientes.
• Ser capaces de interpretar los datos económico-financieros básicos de la empresa y saber aplicar indicadores clave que nos permita una toma de decisiones acertada.
• Aprender a diseñar estrategias que ayuden a atraer y fidelizar talento, así como gestionar a las personas con prácticas que impulsen la motivación, la productividad y el bienestar laboral.
• Desarrollar y potenciar habilidades directivas, comunicativas y de liderazgo ético para gestionar equipos y proyectos de forma efectiva.

Resultados de aprendizaje

• Analizar la estructura funcional de la empresa y comprender la interdependencia entre las áreas de marketing, finanzas y personas.
• Diagnosticar la situación comercial y de marketing de la empresa, diseñando estrategias de posicionamiento, comunicación y fidelización de clientes.
• Interpretar información económico-financiera básica y aplicar herramientas de control para la toma de decisiones empresariales.
• Diseñar políticas de gestión de personas que promuevan el desarrollo, la motivación y la cohesión de los equipos de trabajo.
• Integrar habilidades de liderazgo, comunicación y toma de decisiones éticas para gestionar eficazmente equipos y proyectos empresariales.

Plan de estudios

La microcredencial “Gestión Estratégica de las Áreas Críticas de la Empresa” se estructura en cinco módulos de aprendizaje equivalentes a un total de 2 créditos ECTS (50 horas de trabajo del estudiante). Cada módulo combina sesiones síncronas (presenciales o virtuales) y trabajo autónomo tutorizado, con una metodología práctica y aplicada, centrada en la resolución de casos reales y la transferencia del conocimiento a la gestión diaria de las empresas. La primera sesión presencial, impartida por profesorado de la Universidad de Valladolid, ofrece una visión global del contexto actual de las empresas y de los factores que condicionan su competitividad y sostenibilidad. Las cuatro sesiones siguientes, dirigidas por profesionales del Grupo Gestiona-Proyecta, trasladan la experiencia práctica de la consultoría y la asesoría empresarial al aula, aportando herramientas de diagnóstico, gestión y liderazgo.

El calendario previsto abarca cinco semanas consecutivas (marzo–abril 2026), con una dedicación estimada de 10 horas por módulo (3 horas síncronas y 7 autónomas), equilibrando conocimientos técnicos, competencias analíticas y habilidades interpersonales.

Acceso y admisión de estudiantes

Sistema de evaluación

Para obtener la microcredencial será necesario:

• Asistencia ≥ 80 %.
• Superar todas las actividades con evaluación positiva.

Horarios y lugares de impartición

1ª sesión: 12 de febrero de 16 a 18 horas

2ª sesión: 12 de febrero de 18 a 19 horas

3ª sesión: 19 de febrero de 16 a 19 horas

4ª sesión: 05 de marzo de 16 a 19 horas

5ª sesión: 12 de marzo de 16 a 19 horas

6ª sesión: 26 de marzo de 16 a 17 horas

7ª sesión: 26 de marzo de 17 a 19 horas

Matrículas gratuitas

Esta microcredencial es gratuita si se acredita documentalmente alguno de los siguientes supuestos:

Coordinador

• Víctor Temprano García (victor.temprano@uva.es)

Equipo docente

• Ignacio Paunero Muñoz
• Víctor Gañan
• Jose Antonio Fernandez
• Noelia Rodriguez de Celis
• Pablo Villanueva

Entidades colaboradoras